Juego de Trileros

Todos y todas conoceréis qué es un juego de Trileros, ¿ves la bolita? Ahora no la ves… y por mucho que estés fijamente mirando, sin pestañear, si el trilero es bueno, no sabrás dónde está la bola y perderás tu dinero.

Y esto que parece que  pasa en el Sespa

El lunes nos levantamos con el cierre de 2 plantas COVID en el HUCA (4B y 8C). Eso, en el momento que nos encontramos, es una buena noticia porque significa que el número de pacientes ingresados por COVID, en nuestra área, ha disminuido; pero paralelamente a este cierre leemos en la prensa  la siguiente noticia: “El Centro Médico recibe a 10 pacientes con coronavirus derivados desde el HUCA”.  Y entonces es cuando ya no sabemos qué pensar… Si creemos en  la buena fe de nuestros dirigentes llegamos a la conclusión de que se va empezar a recuperar la actividad “normal” en nuestro hospital poco a poco. Y así nos fuimos a la cama, confiando en la buena gestión de quienes nos dirigen.

Al día siguiente, martes, nos encontramos con nuevas sorpresas: se abren 2 plantas (3A y 2B) como COVID y se cierra la 7A que era COVID… y entonces ya no entendemos nada de nada. En el periodo de 2 días cierran 3 plantas COVID con personal formado y ya equipadas para abrir 2 plantas que llevaban un tiempo cerradas y derivar pacientes a la SANIDAD PRIVADA.

Para la Gerencia, el esfuerzo de abrir y cerrar una planta conlleva el tiempo que tarda en decir “¿LO VEN? PUES AHORA YA NO LO VEN...”, pero para el personal de primera  línea de cuidados supone muchos quebraderos de cabeza y un sobreesfuerzo añadido a su ya complicada labor asistencial. Nos piden que de la noche a la mañana pasemos de tratar a pacientes de Neumología, Medicina Interna, Traumatología, Neurología, Cirugía General, etc., a tratar pacientes COVID, y lo hacemos con una gran profesionalidad y con RESILIENCIA (palabra de moda en la actualidad) para que al cabo de unas semanas nos digan que nos cierran la unidad sin ningún tipo de argumentación.

Volvemos a repetir, estamos encantados que se vayan cerrando plantas de COVID porque eso es buena señal, pero no nos cuadra que paralelamente al cierre de plantas en el HUCA se deriven pacientes a la SANIDAD PRIVADA.

El miércoles también nos encontramos con el cierre de la UVI 4 del HUCA,  desconocemos los motivos también.

Por otro lado, todos estos cambios no han sido notificados a la Junta de Personal, por lo que de manera oficial nada sabemos de todo esto.

Respecto al Hospital de Campaña del FIDMA (H144 como le gusta llamarlo al SESPA), continúa sin pacientes y hoy la Inspección de Trabajo ha enviado un requerimiento al SESPA para que nos envíen la documentación que les hemos solicitado, ya que desde el 31 de Marzo que enviamos la petición aún no la hemos recibido y nos hemos visto obligados a denunciarlo a Inspección de Trabajo.

Por todo esto,  desde este sindicato nos preguntamos:

¿Existe una verdadera planificación de recursos y de personal? No dudamos de que nuestras autoridades tengan un plan, pero como no dan explicaciones, tal parece que improvisan sobre la marcha y que van cambiando de idea en función de determinados intereses.

¿Es necesario derivar pacientes a la privada cuando tenemos el HUCA a medio rendimiento?

¿El hospital del recinto de la Feria, se va a abrir sí o sí aunque no sea necesario?

¿Se puede gestionar el dinero público sin rendir cuentas a l@s ciudadan@s?

¿Es necesario saturar y estresar más a l@s profesionales de lo que ya están en la actual situación?